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郑州玖桥医疗投资股份有限公司

玖桥医疗集团2017年半年工作会议

2017-08-19 09:54

转变作风  脚踏实地 真抓实干  推动集团发展再上新台阶

玖桥医疗集团2017年半年工作会议

在鹿邑真源医院顺利召开

7月26日,玖桥医疗集团2017年半年工作会议在鹿邑真源医院学术报告厅召开,会议的主题是“转变作风,脚踏实地,真抓实干,推动集团发展再上新台阶”。集团财务部、运营部对集团上半年的财务和运营情况分别作了分析报告,各单位负责人对本单位的下半年重点工作进行了发言,集团董事长王新生到会讲话,并对下半年工作作出了重要指示。集团董事会、监事会成员,集团各部门领导,所属各单位领导班子及财务部、经营部负责人出席了会议;真源医院中层干部、科室主任、护士长和专家列席了会议,共166人参会。

集团财务部李向歌总监对集团及各单位2017年上半年财务工作进行了分析报告,针对2017年上半年各单位财务盈亏状况与2016年半年同期进行了较为详细的数据对比分析,并对下半年财务工作提出了要求。

集团运营部杨春士总监对集团及医疗版块、供应链版块2017年上半年经营工作进行了分析报告,通过详细的经营数据对集团及各单位上半年经营目标完成情况进行了细化分析,并指出了各单位的经营亮点和存在的问题,并对集团下半年经营的重点工作提出了要求。

集团董事长王新生和常务副总经理陈绍福在各个单位就下半年工作计划和实施措施发言过程中进行了点评,对各单位存在的主要问题和下半年的工作重点提出需要改进和加强的意见。

最后,集团董事长兼总经理王新生进行会议总结讲话。首先,董事长指出集团及下属各单位目前存在的问题,需要改进:一是执行力不强。体现在思想、心态、能力三个方面。要求做到思想变通、心态端正、能力办事,并做到令行禁止。二是工作效率低下。体现在对事物事前分析不透彻,不能做到正确有效的沟通。要求做到规范工作流程,做标准,对事前事中事后做到及时有效且正确的沟通。三是对医疗政策的理解不到位。政策因素决定集团未来发展方向。要求做好集团内外联合体工作,各级管理人员要提前做好准备,研究分析医保政策,能够做到规避风险,走在政策之前适时把握分寸,把握好发展方向。

董事长对集团各部门下半年主要工作提出要求:第一,运营部牵头,人力资源部、财务部、供应保障部、信息部等部门配合,一起对各单位进行分析,制定出各单位未来发展的方向,包括外部环境及内部现状等,做好明年各单位的重点工作及经营目标,各单位实施,安排好时间表,按要求做,年底前完成。第二,人力资源部牵头对各领导班子进行考核,对各单位用人情况进行一次大检查,做到因岗用人而不是因人设岗,对现有岗位做一次清理。第三,财务部需要对各单位财务、资金和物价情况进行检查。有问题采取措施,资金统一使用,财务统一管理,加大监督2个公司资金回流。第四,供应保障部需要对资产、物资、药品等进行大检查,进行全方位的摸底,形成统一品牌、统一型号,实现物资、设备、耗材、药品集团统一配送、统一使用。后勤管理实行统一化,也是集团管理很重要的一部分,后勤服务公司内涵很多,要集团化、专业化、标准化做好后勤服务管理工作。第五,信息部要对各单位分析、评估,拿出集团三年信息化建设发展规划,逐步做到软件统一化和标准化,做好使用、维护、方便、培训,年底前完成。

董事长的讲话对集团整体发展及存在问题进行了全面、客观、公正的分析,指出了其中的原因,根据行业的新政策,再一次明确了集团未来的发展方向。董事长对集团各部门下半年主要工作进行了相应的工作部署和安排,各部门要按照董事长的要求做好规划,排好时间表,做到事前事中事后正确有效的沟通,确保各项工作顺利完成,打好翻身仗,并为明年打好基础、铺好路。

最后,董事长对全体员工寄予了厚望,在树立全体员工信心和决心的同时,也要求全体员工有计划性和规划性的开展工作,为集团未来的发展打下坚实的基础。

2017年7月31日修改


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